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如何让工程管理专业支持工业企业落地互联

发布时间:2018-05-09 来源: 浏览数量:447

首先让我们一起来看下工程管理可以应用到那些场景。

一、固定资产投资。

随着中国经济进入新时代,制造业投资将成为未来中国投资的新亮点。

工程建设及技改项目具有投资大,建设周期长,异地管理等特点,管理难度较大。且随着基础设施建设的竣工,将形成大量的运营资产,大量新增的厂房、设备将依次投入大规模生产运营过程中,为效益的高增长奠定坚实的基础条件。

二,技术改造。

从时代的大背景看,研发投入将成为制造业投资的新动能。制造业投资中技术改造投资占比已经接近50%,技改投资增速基本在10%以上,环保设备投资、技术改造升级也将是这类行业未来投资的重点。


三、项目型制造

工业企业需要通过开展技术创新与产品创新并实现产业化,在质量、成本、时间上优化生产过程和管理体系,这两个方向属于发展和变革,具有项目属性,需要项目管理。


ETO属于典型的项目过程,以至于其名称也被称为项目制造。产品配置针对顾客的不同需求设计。需求变化越大,项目程度越强。


实现对投资、进度、质量安全三大要素管理

 

随着移动互联网、云计算、云存储、SaaS、大数据、物联网等计算机新兴技术的深入发展,“互联网+”、“云”时代的到来是必然趋势。其本质上是把互联网、云计算以新的方式积极引入、融入传统行业中去,结合新技术,实时共享,即时沟通,达到信息共享,过程的全透明化,在新智能时代背景下,重新构建工程领域的生态系统。沉淀行业、专业技术标准及优秀实践,生态化、个性化地为行业用户、产业链伙伴、输出能力与价值,推进泛工程行业发展新形态,构建工程项目上下游的信用评价体系,推动信用经济、信用工程建设。